2023年華鋁家居質(zhì)量管理月動(dòng)員大會(huì)

為深入學(xué)習(xí)和貫徹黨的二十大精神，堅(jiān)定集團(tuán)“五五規(guī)劃”工作思路和發(fā)展方向，緊緊圍繞“高質(zhì)量發(fā)展”主題，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展根本要求，我司在2023年4月29日舉辦“質(zhì)量管理月”會(huì)議動(dòng)員大會(huì)。并成立質(zhì)量管理月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理吳新軍擔(dān)任組長(zhǎng)，總經(jīng)理助理吳會(huì)萍擔(dān)任副組長(zhǎng)，由公司各部門部長(zhǎng)共同搭建質(zhì)量管理小組。活動(dòng)內(nèi)容主要圍繞質(zhì)量從十個(gè)方面提出不同要求，力爭(zhēng)華鋁家居在產(chǎn)品質(zhì)量方面上緊跟市場(chǎng)，滿足業(yè)務(wù)需求，引領(lǐng)市場(chǎng)。減價(jià)減質(zhì)的行為予以堅(jiān)定的否決態(tài)度，堅(jiān)持要做就做好產(chǎn)品，做高質(zhì)量產(chǎn)品，除對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量在材料生常方面提出嚴(yán)格的要求之外，還對(duì)設(shè)計(jì)、安裝、售后服務(wù)等方面提出了要求，力求服務(wù)好廣大業(yè)主。

（一）制定可行質(zhì)量管理月實(shí)施方案

  由綜合管理部結(jié)合2022年度在質(zhì)量方面的不足制定活動(dòng)方案，成立活動(dòng)小組，推進(jìn)和落實(shí)質(zhì)量活動(dòng)的落地實(shí)施。

（二）廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍

充分利用宣傳欄、宣傳橫幅、微信群等媒介，廣泛宣傳質(zhì)量管理月活動(dòng)，營(yíng)造全員參與的良好氛圍。

（三）質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的推進(jìn)實(shí)施

生產(chǎn)部組織全體人員學(xué)習(xí)生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品安裝標(biāo)準(zhǔn)，提高生產(chǎn)員工的技能水平和產(chǎn)品質(zhì)量。技術(shù)部對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行溝通技巧、責(zé)任心及拆單、設(shè)計(jì)等專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，提高技術(shù)人員綜合素質(zhì)和專業(yè)水平。

（四）重點(diǎn)工藝質(zhì)量管理立項(xiàng)項(xiàng)目的整改落實(shí)

生產(chǎn)部和技術(shù)部根據(jù)2022年度在制作、安裝及檢尺、拆單等方的不足有針對(duì)性的提出改進(jìn)措施并提交綜合管理部。

（五）加強(qiáng)原輔材料、半成品、成品的質(zhì)量管控，全過(guò)程保證產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕不合格品出廠。品管員、倉(cāng)管員和工序員工嚴(yán)格按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)原材料、半成品、成品進(jìn)行專檢和自檢，崗位員工嚴(yán)格落實(shí)首檢制度。

（六）開(kāi)展多種多樣的活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)員工積極性

質(zhì)量月活動(dòng)期間，充分利用宣傳欄、宣傳橫幅、微信群、朋友圈、公眾號(hào)等媒介，大力宣傳質(zhì)量管理月活動(dòng)。 組織召開(kāi)質(zhì)量管理月動(dòng)員大會(huì)；全體員工開(kāi)展宣誓簽名活動(dòng)；進(jìn)行質(zhì)量問(wèn)題圖片畫廊展，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，營(yíng)造全員參與的良好氛圍。

（七）積極創(chuàng)新，推動(dòng)質(zhì)量管理進(jìn)步

認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)《創(chuàng)新項(xiàng)目管理辦法》，激發(fā)員工的創(chuàng)新意識(shí)，積極提報(bào)工藝、設(shè)備、生產(chǎn)、管理類等各類小改小革及創(chuàng)新工作。

（八）繼續(xù)深化公司質(zhì)量體系管理

綜合管理部根據(jù)ISO9001-2015質(zhì)量管理體系認(rèn)證的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，牽頭推進(jìn)審核認(rèn)證的各項(xiàng)事宜，順利使公司的ISO9001-2015質(zhì)量管理體系認(rèn)證按計(jì)劃完成。

（九）檢查分析，形成品管常態(tài)機(jī)制

活動(dòng)辦公室對(duì)各部門質(zhì)量立項(xiàng)整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，做好階段性檢查計(jì)劃。召開(kāi)公司級(jí)的工藝、質(zhì)量專題會(huì)，認(rèn)真總結(jié)工藝執(zhí)行過(guò)程中及質(zhì)量管理中存在的不足，分析研究工藝、質(zhì)量難點(diǎn)問(wèn)題，并制定有效的控制措施，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善。

（十）對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)系統(tǒng)總結(jié)，并評(píng)選先進(jìn)

活動(dòng)結(jié)束后，質(zhì)量月活動(dòng)辦公室要進(jìn)行全面細(xì)致總結(jié)，分析取得的成果和存在問(wèn)題，并形成總結(jié)報(bào)告提交集團(tuán)。對(duì)質(zhì)量管理月活動(dòng)中實(shí)施的管理措施、控制方法或質(zhì)量改善項(xiàng)目，在長(zhǎng)期的實(shí)踐過(guò)程中效果顯著的，評(píng)選出質(zhì)量月先進(jìn)部門和個(gè)人。

我司對(duì)各部門提出要高度重視質(zhì)量管理，廣泛動(dòng)員，全員參與，夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)，推動(dòng)公司整體質(zhì)量管理水平邁上新臺(tái)階。